门诊急诊医技120楼等11项工程项目管理成果

2018-09-13| 发布者: admin| 查看: |

门诊急诊医技120楼等11项工程是APEC会议的医疗保障工程,该工程规模较大、档次高,主要楼座的建筑平面和立面造型新颖,结构施工中危大项目多,医疗及机电设备系统复杂,专业分包多,工期较紧张。项目部通过精心策划,采取样板先行、流程控制等措施,与建设各方密切配合,进行项目施工的合理组织、科学管理,圆满完成了工程建设任务和预期管理目标。



精心策划、流程控制、创建精品工程
——北京怀建集团有限公司门诊急诊医技120楼等11项工程
 
李连项 陈亚荣 张永林 张建华 李连琪
 
【摘  要】门诊急诊医技120楼等11项工程是APEC会议的医疗保障工程,该工程规模较大、档次高,主要楼座的建筑平面和立面造型新颖,结构施工中危大项目多,医疗及机电设备系统复杂,专业分包多,工期较紧张。项目部通过精心策划,采取样板先行、流程控制等措施,与建设各方密切配合,进行项目施工的合理组织、科学管理,圆满完成了工程建设任务和预期管理目标。
【关键词】精心策划;流程控制;创建精品
 
一、工程简介
1、项目工程概况
门诊急诊医技120楼等11项工程,是北京怀柔医院,位于怀柔区东区西北侧,京密路东侧。总用地面积208966m2,总建筑面积81215m2,其中地上建筑面积60775m2,地下建筑面积20440m2。本工程共分为门诊急诊医技120楼(A栋)、病房楼(B栋)、行政科研楼、教学楼等11项单位工程,其中A栋、B栋为主要建筑,A栋建筑高度为21.0m,地上四层,B栋建筑高度为60.0m,地上十三层,A栋与B栋地下共二层相连通,结构类型为钢结构、框架及框架-剪力墙结构,基础类型为独立基础及筏形基础,基底标高最深为-12.55m。工程效果图详见图1。
2、项目管理团队概况
项目组织机构人员选派有丰富创优经验的项目管理人员,建立高效运行的项目管理体系。项目管理团队共有管理人员32人,其高级职称5人,中级职称12人,初级职称11人,全部持证上岗,主要管理人员长期在同一项目上施工,有很好的团结协作、勇挑重担、善打硬仗的精神,近年内施工过北京中医药大学东方医院等多项重大工程,并且获得了“结构长城杯金奖”和 “建筑长城杯金奖”。
 
二、成果背景及选题理由
1、成果背景
本工程在途经雁西湖APEC会址的高架桥东侧,距雁西湖仅8公里,是APEC会议的医疗保障工程,是怀柔区域内的第一家三甲医院。在建筑市场激烈竞争中,开展实施科学管理与技术创新,提高施工企业的管理水平,是企业体现较高综合管理能力,进而开拓稳固建筑市场的需要。
2、选题理由
(1)本项目是怀柔区及北京市的重点工程,项目部围绕怀建集团质量方针“强化意识,全员参与,流程控制,创建精品”的要求,确定了“精心策化,科学组织,过程控制,目标管理”的项目管理指导思想。
(2)确保APEC会议使用,这就要求在工期方面强化合理安排,从人员、材料、机械设备、施工工艺、施工方法、时间空间、科学管理等方面采取各项有效措施,才能保证工期目标的实现,确保本工程按时交付使用。

图1:门诊急诊医技120楼等11项工程效果图
 
三、项目管理难度和管理创新特点
1、管理的重点及难点
(1)深基坑等危大工程施工
病房楼基坑深度为-12.55m,门诊急诊医技120楼基坑深度为-8.00/-12.55m,污水处理站基坑深度为-12.38/-8.38m,高压氧仓、锅炉房基坑深度为-6.00、-6.25m,共五栋楼基坑深度均超过5 m,基坑土方量310000m3,地下障碍物多,前期施工开挖、护坡等项目施工难度大,所需时间较长。安全管理及基坑监测是重中之重,选择安全、合理、经济的基坑施工及支护方案并经过专家论证,定设备、定人员、定时间,全方面监测基坑,发现问题及时处理,保证施工安全及基础工程工期。
(2)大量二次深化设计
二次深化设计包含两方面内容,一是某些专业设计图纸的设计深度不够,不能满足施工要求,需要专业厂家在施工前进行二次深化设计,如钢结构、玻璃幕墙、各种吊顶等工程。二是为了施工安全及能够达到更好的装饰效果,必须进行施工方案的确定及二次深化设计,如基坑支护、机电安装、墙地面排砖及其它大量装饰装修工程等,这要求承包商不仅具有丰富的专业施工经验,具备专业深化设计的能力,更重要的是要求承包商有综合技术协调管理的能力,能够组织各个专业深化设计互相协调、互相配合,保证施工的顺利进行和设计意图的完整体现。
(3)机电设备系统复杂
①本医院工程与一般公建不同:特殊的医用气体工艺管道较多,如:氧气、麻醉气体、真空吸引、压缩气体等管道,手术室、特护室等房间设有洁净空调系统。
②特殊医用设备及温度、湿度等环境要求:根据医院的特点进行设备的合理排布,确定用电点及用水点等的准确位置;充分考虑医用设备运输的通道、医用设备的用电用水负荷的校核、医用设备电源水源的驳接,特殊医用设备(CT机)采用气体灭火保护;手术室洁净空调的材料选择严格,加工环境、加工工艺的要求高;对系统的气压、温度、湿度要严格控制。
③避免交叉污染:正负压区域分开,采用膝控、肘控、感应水龙头,通风管道加工质量及严密性,地漏水封高度、套管封闭严密。
④设备管道系统运行噪声控制:设备选用高效低噪产品,设备安装采用减震措施,设备与管道的连接采用软连接,机房通风管道设高效消声器等。工艺管道选材严格,连接方式采用焊接,系统调试达到设计要求,系统维修、保养的检修口布置合理,水阀、风阀的位置尽量设置在公共区域(检修方便、减少对医患的干扰)。
(4)比同类工程施工难度大
本项目栋号多、面积大,建筑平面多为圆形、扇形,平面形状及角度复杂,立面多弧形及向外倾斜,柱多为圆形及不规则形状。工程规模及工程量大,部分深基坑施工、跨度超大、层高超高、梁线荷载超大等危险性较大的施工项目,内外装修档次高,房间功能变化大,装修质量标准高,都增加了施工及管理的难度。
(5) 施工进度管理
要在甲方要求的时间内高质量完成本工程的建设,就要求总包商在项目的实施中组建强有力的组织机构,配备充足的经验丰富的专业工程技术人员,充分调动公司资源,并合理利用社会资源,严格精细管理,在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合,将矛盾问题尽可能在施工前解决,也只有这样才能使本工程在预期时间内高标准建设完成成为可能。
(6) 施工现场安全管理及施工协调难度大
为了保证施工安全有序地进行,必须要做到计划超前,措施到位,充分发挥总承包统筹管理的作用,在进度、质量、衔接处理及施工用地、材料设备等全面做好总承包协调管理工作,通过科学的平衡协调及调度,紧密地组成一体,通力协作,确保总体目标的实现。
2、管理创新特点
(1)精心策划
项目策划从时间上分为三个阶段,第一阶段为投标阶段,此时标办及由项目部主要管理人员编写投标文件,参与工程项目投标,以中标为工作目标;第二阶段是中标后的施工准备阶段,包括组建项目部、编制工程创优策划、施工组织总设计、部分施工方案、结构创优实施细则等文件,以及岗位责任制和各项管理制度;第三阶段是施工阶段,继续完善建筑创优实施细则、施工方案、专业分包、二次设计等;经过精心策划,开阔思路,反复研讨,使项目管理统一思想,重点突出、目的明确。
(2)流程控制
项目部制定并审批了技术质量管理制度、安全生产管理制度、工程项目成本控制管理制度、机械设备管理制度、工期奖罚制度、工期和质量月联检评比制度、施工质量奖罚制度、施工成本阶段核算制度等各项管理制度,在每项管理制度中都明确了管理流程控制,如技术质量管理制度中的施工组织设计及施工方案审批流程见图2。

图2:施工组织设计及施工方案审批流程
 
(3)总承包协调管理
在施工的整个过程中,积极与业主、监理、设计及勘察等单位配合,“为业主提供优质服务”是我们的工作宗旨,我公司不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样十分重视工程交工后的服务工作。提前了解设计意图,明确设计要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前,包括对施工图设计的不理解,不清楚提出建议,报请业主、监理、经设计单位确定后,及时下发工程设计变更或工程洽商。
(4)十大新技术的应用
在本工程中积极推广应用建筑业十大新技术,主要有复合土钉墙支护技术、高强高性能混凝土等多项新技术,提高了工程的科技含量,详见下表。   
建筑业十大新技术 序号 应用子项
1.地基基础和地下空间工程技术 1 1.6复合土钉墙支护技术  
2.混凝土技术 2 2.2高强高性能混凝土  
3 2.6混凝土裂缝控制技术  
3.钢筋与预应力技术 4 3.3大直径钢筋直螺纹连接技术  
4.模板及脚手架应用技术 5 4.1清水混凝土模板技术  
5.钢结构技术 6 5.1深化设计技术  
6.机电安装工程应用技术 7 6.1管线综合布置技术  
8 6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术  
9 6.3变风量空调系统技术  
7.绿色施工技术 10 7.3预拌砂浆技术  
11 7.5粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术  
12 7.8工业废渣及(空心)砌块应用技术  
13 7.9铝合金窗断桥技术  
14 7.10太阳能与建筑一体化应用技术  
8.防水技术 15 8.7聚氨酯防水涂料施工技术  
9.抗震、加固与改造技术 16 9.7深基坑施工监测技术  
10.信息化应用技术 17 10.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术  
18 10.6建设项目资源计划管理技术  
19 10.7项目多方协同管理信息化技术  
(5)施工工期紧、质量要求高
施工工期紧、质量要求高,是矛盾的两个方面,在管理过程中出现偏颇往往会事与愿违。如何对施工进度和质量管理进行合理安排,科学管理,对工期和质量两手抓,运用网络计划技术强化工期管理,也是本项目的管理新特点。
 
四、管理目标和实施时间
1、管理目标
(1)工期目标:根据合同约定,竣工日期为2013年10月10日;
(2)质量目标:达到合同约定《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准,单位工程一次验收合格率100%,创北京市 “结构长城杯金奖”和“建筑长城杯金奖”, 争创“鲁班奖”工程。
(3)安全文明施工目标:杜绝发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故,无违法犯罪案件,无食物中毒和传染病事故,无职业病发生,轻伤事故频率控制在3‰以内;争创北京市“文明安全工地”。
(4)环保目标:创建绿色工地,噪音、扬尘、遗撒、三废(废气、废水、废渣)排放达到国家环保标准,节能减排综合能耗指标不超过0.256吨标准煤/万元。
(5)成本目标:在计划工程成本的基础上,工程成本的降低率达到5‰。
2、实施时间
(1)总工期
开工日期为2011年3月6日,竣工日期为2013年10月10日,总工期为965日历天。
(2)分阶段实施时间
投标阶段策划:2010年11月­­­­­­­­­­­­­­~2011年1月20日;
施工准备策划:2011年2月­­­­­­­­­­­­­­~2011年3月5日;
施工阶段策划:2011年3月­­­­­­­­­­­­­­~2013年3月10日;
管理措施实施:2011年3月~2013年10月10日;
过程管理检查:2011年3月~2013年10月10日;
取得管理成效:各阶段性节点~2014年12月。
 
五、管理分析、管理策划及管理实施
1、管理分析
(1)建立管理体系,健全管理制度
根据项目特点和目标要求,集中人力、物力及财力等优势,选派有丰富创优经验、管理水平较高、责任心强的项目管理人员组成项目管理团队,各专业人员配备齐全,全部持相应的有效证件上岗。针对本项目的管理特点,在企业已有管理制度的基础上,对项目管理制度进行补充和细化,建立运行高效的项目质量保证体系。
(2)精心策划、技术先行、流程控制、严格管理
施工全过程都要精心策划、技术先行,从工程招投标、图纸会审、新技术应用、施组方案确定、技术交底、样板确定、过程控制、质量检查验收每一个环节入手,扎实做好技术准备,全面提升施组、方案、交底的针对性、指导性及可操作性,做到施组、方案要通过公司、项目进行精心策划及优化后实施,做到工长、班组长及操作人员经过技术交底后进行施工。
(3)建立风险评估机制,控制施工风险
建立风险评估机制,提高风险意识,对于施工中涉及技术和安全的难点问题,主要是采取技术措施予以解决,如深基坑的支护,室内外装修容易发生的质量通病等问题。对于施工现场狭窄、工期紧,交叉作业多难以协调等问题,主要是采取组织管理措施来解决。
2、管理策划
(1)建立管理体系,健全管理制度
选派经验丰富,管理水平较高的项目经理和技术负责人,选派勤奋踏实,责任心强的管理人员组成项目管理团队,按不同施工阶段配齐各专业人员,全部持相应的有效证件上岗。针对本项目的管理特点,在已有管理制度的基础上,对项目管理制度进行补充和细化。
(2)目标任务分配
项目部将各项管理目标任务分配到人,由专人负责组织实施,详见表1:
      表1:管理目标任务分配表  
序号 目标名称 管理目标 负责人 岗位
1 总体目标 以下各项管理目标 李连项 项目经理
2 质量目标 北京市 “结构长城杯金奖”
和 “建筑长城杯金奖”
陈亚荣 总工程师
3 工期目标 2013年10月10日竣工 于连富 项目副经理
4 安全文明施工目标 杜绝发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故,轻伤事故频率控制在3‰以内;争创北京市“文明安全工地” 王国权 安全部
负责人
5 环保目标 创建绿色工地,噪音、扬尘、遗撒、三废(废气、废水、废渣)排放达到国家环保标准 许长福 安全员
6 成本 在预算成本的基础上降低5‰ 杨淑霞 经营副经理
(3)科学管理施工进度
采用先进的施工进度网络计划,合理划分流水段,提前计划各工种劳动力、施工材料及施工机械等资源的统筹安排,科学管理,充分利用施工进度网络计划图关键线路清晰的特点,设立施工阶段性里程碑,进行施工进度的目标管理,对施工过程出现的特殊情况随时分析,及时调整,力求施工进度快而有序。
    (4)样板引路,流程控制,严格管理
由项目经理负责组织项目部管理人员编制施工组织设计,讨论、分析及对比各项施工方案,并确定技术先进、科学合理、切实可行的施工方案,组织专家对专项进行论证。施工质量的优劣涉及到多个方面,如材料质量,劳务人员的操作水平,装修方案的二次设计等,本工程在充分注意和掌控好上述因素外,重点抓样板先行、流程控制和严格管理。要求在结构施工时,将第一和第二个流水段做成样板。装修施工前,每个分项工程应先做好样板,检查验收通过后再开始进行大面积施工。制订质量管理制度,根据过程验收质量优劣的评定情况对施工人员和管理人员进行奖罚,对质量未达到要求的坚决返工。
3、管理实施
(1)落实组织管理体系及完善管理制度
怀建集团将本项目作为重点工程进行安排,配备了一批管理和技术骨干组成强有力的管理团队,进行职责分工并制定岗位职责,把各项管理制度进行了完善和细化,项目管理人员每月的收入与自身的职责及评分高低挂钩,以此进一步强化了管理人员的责任意识,增强了严格管理的积极性,项目部组织机构图如图3:
 

图3:项目部组织机构图
(2)编制危大工程施工方案及论证审批
本工程有五栋楼基坑深度均超过5 m,经过研究讨论及分析对比,最终选择基坑分层大开挖及边坡采用土钉墙加预应力锚杆复合支护体系,土钉纵向间距1.5m,水平间距1.5m,-3.0m处设第一道锚杆,-7.5m处设第二道锚杆,此方案即安全、合理、经济,又便于基坑施工。病房楼外脚手架高度为62.20m,周长为282.0m,采用落地式双排双立杆钢管脚手架施工方案,双排架排距1.2m,双立杆立杆间距1.5m,步距1.5m,内侧立杆距结构外皮及阳台挑檐板外皮250mm,脚手架随施工进度作业要求搭设,架子搭设高度高出女儿墙1.5m。门诊急诊医技120楼的门厅为钢结构,高度22.5m,钢结构安装需要承受单点集中荷载为950Kg, 采用满堂脚手架支撑体系等。这些均属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,都在施工前组织了专家进行论证及完善,并通过了集团审批。
(3)运用网络计划技术强化工期管理
本项目中的11个单位工程中,最主要是病房楼,其次是门诊急诊医技120楼,因此,所有施工进度安排均以此两个单位工程为主线。基础及结构施工阶段的施工流水段划分按照充分利用设计的变形缝或后浇带为界,以工程量大致相同、平衡人、机、料的投入量和配置,合理安排施工场地的原则进行划分。病房楼、门诊急诊医技120楼基础、地下二层及主体结构施工流水段划分如图4至图6:
(4)样板引路,流程控制,严格管理
①结构施工样板引路措施的实施
为了达到好的效果,采取了多种控制措施,成效显著。钢筋定位卡具如图7至图9、钢筋直螺纹连接如图10所示:
 

图4:病房楼、门诊急诊医技120楼基础及地下二层施工流水段划分图
 

图5:门诊急诊医技120楼一至四层施工流水段划分图

图6:病房楼一至十三层施工流水段划分图
 
 
 
图7  矩形柱子钢筋定位卡具                 图8  墙板钢筋梯子定位卡具
 
图9  圆形柱子钢筋内外定位卡具                图10  钢筋直螺纹连接
模板的选择及其质量对混凝土结构工程的质量至关重要,模板效果图详见图11至图14。
  
图11 混凝土墙预留洞口模板安装                    图12 圆柱钢模板安装
   
图13  圆柱节点模板预制加工                       图14  施工缝模板安装
本工程的混凝土结构梁、板、柱、墙较好地做到了尺寸准确,表面密实平整、边角顺直、接茬处平顺,无烂根、漏浆及气泡等质量通病。如图15至图18所示:
    
图15  圆柱混凝土养护                        图16 顶板及梁、柱节点混凝土结构效果
   
图17 顶板及梁、柱节点混凝土结构                   图18墙板混凝土结构效果
本工程填充墙采用A3.5级B06加气混凝土砌块,外墙厚度250mm,内墙厚度150mm,采用M5预拌砂浆砌筑。效果图详见图19、20。
②装修深化设计及施工样板先行
本工程外墙面主要做法为外墙面砖、金属釉面砖、毛石勒脚、玻璃幕墙,屋面为3+3厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材、防滑地砖面层,外门窗为断桥铝合金门窗、甲级防火窗、百叶窗,内门窗主要有钢质门、铝合金窗、防火卷帘门等,楼地面以卷装PVC地板楼面、卷装弹性橡胶地板楼面、浮铺弹性地毯楼面、地砖楼面为主,内墙主要作法为合成树脂乳液墙面、瓷砖墙面、耐擦洗抗菌无纺布墙面、花岗石墙面,吊顶主要有硅钙板吊顶、玻璃棉吸音板吊顶、纸面石膏板吊顶、铝合金方板吊顶、合成树脂乳液顶棚等项目,邀请4家进场做样板地面,请建设方、监理参加,现场观看及评定其优劣(包括材料和观感),优选其中的两厂家进场施工。优选的两厂家进场后,既能够满足进度要求,又保证了施工质量。其它也都采取了样板先行,优选分包的方法,都收到了满意的的效果。南立面等效果详见图21至25所示:
 
 
图19  墙体、板带效果图                            图20  墙体、板带、构造柱效果图

图21   门诊急诊医技120楼南立面效果图
 
图22  病房楼外墙仿石涂料                         图23 门诊急诊医技120楼玻璃幕墙
 
图24 病房楼屋面防滑砖面层效果图                  图25 门诊急诊医技120楼屋面效果图
室内装修先做样板间,请建设方、监理一起验收后,再全面展开施工,在后继展开施工的过程中,严格控制施工质量不低于样板间标准。部分施工效果如下图:
 
图26  扶梯安装效果                         图27 门诊急诊医技120楼门厅效果
 
图28 钢结构及玻璃幕墙室内效果                   图29 二层连读廊效果
 
图30  无纺布墙面                                 图31  卷装PVC地板楼面
  
图32  石膏板吊顶及铝板吊顶                         图33  卷装弹性橡胶地板楼面
  
图34  楼梯间效果图                              图35  断桥铝合门金窗效果图
 
图36  净化区域墙面采用电解钢板                      图37  净化区域墙面采用铝塑板
 
  图38  净化区域地面采用PVC卷材                      图39  净化区域顶面铝塑板
 
  图40  地下坡道局部效果                             图41  住院楼门厅顶面局部效果
 
③电气及设备安装部分
本工程电气部分有配电系统、照明系统、消防系统(一类防火建筑,在首层设置消防值班室,并设置消防报警控制主机与联动控制台,设有集中总线式消防报警系统,所有诊室、病房、办公及管理用房、走道、楼电梯前室及各类机房处设置感烟探测器;热水房、锅炉房、车库设置感温探测器;电脑机房、通讯机房感温探测器和感烟探测器合用;防火卷帘门两侧分别设置感烟感温探测器;厨房设置燃气探测器)、防雷系统等,设备安装部分有给排水系统、采暖系统、热水系统(生活热水热源由地下水源热泵机组提供系统,采用下供下回同程式循环系统,系统补水由相应分区给水供给)、通风空调系统(冷、热源由地下水源热泵机组提供,诊室、办公、病房等采用风机盘管加新风系统,各防火分区通风采用诱导式通风系统,卫生间、污物间、淋浴间等设机械排风系统)等,另外本工程共计安装26部电梯,6部自动扶梯。部分施工安装效果如下图:
  
图42  卫生器具等安装                               图43 避雷接地箱安装
 
图44  设备及管道安装局部效果                      图45  灯具、插座、卫生器具安装
 
图46  消防报警设备安装                             图47  水源热泵设备安装
 
  图48  门厅顶面局部效果                              图49  走道顶面局部效果
(5)慎解难点,规避风险
①规范危险性较大项目的管理
专项施工方案经专家论证后实施,实施中切实做好监测和过程控制工作,多个深基坑最大深度为-12.55m,根据现场实际情况进行施工方案分析对比,采取了土钉墙加预应力锚杆复合支护体系。
②多举措缓解现场狭小对施工的不利影响
施工现场狭窄对基础施工阶段的不利影响尤为突出,为了缓解这一矛盾,采取了外租场地的措施,钢筋在场外加工,施工所需钢筋周密计划,随用随调,管理人员和劳务人员的生活区也集中在外租场地等。实际证明,采取上述措施有效地缓解了现场狭小对施工的不利影响。
③做好分包的管理与服务
本工程工程量较大,较早地开始各专业的交叉施工,分包队伍多,管理难度较大,对分包队伍采取两手抓的措施,一抓管理,二抓服务。在管理方面:重视分包队伍的选择,强化分包招标、合同管理,在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调相关问题;加强制度管理,凡涉及工期、质量、安全、物质供应等,先明确管理标准、奖罚制度,做到有据可依,严格奖罚。在服务方面:加大投入,搞好生活区的基本建设,为分包提供良好的住吃生活条件。按有关规定按时发放劳务费,做好及时发放到个人的监管等工作。做好各工序交叉作业时的进度计划与作业管理,通过定期会议等形式与各专业队进行沟通,及时协调、坚决控制及解决好施工过程中暴露出的不和谐问题。
④与建设方、监理、设计等有关方密切配合
要想高标准的完成施工任务,离不开建设方、监理、设计等有关方的支持与配合。我们始终秉承“让用户满意”的诚挚态度来理解,满足建设方的指令和要求,如建设方的某些要求已经超出合同范围,但我们也会积极采取措施,克服困难,尽最大努力满足其要求。
深刻领会设计意图,按设计要求去施工,提出完善设计有利于提高施工质量和工效的意见,及时与设计请示、沟通及确认。装修前进行二次深化设计过程中,能够多倾听设计人员的意见,得到了设计工程师的大力支持。
监理工程师是施工现场的直接监管者,与总承包施工的工作目标基本一致。我们对监理工程师工作的态度是尊重、服从和配合。无论总包,还是分包,要服从监理工程师对施工全过程的监督和检查。正是我们的诚意、尊重、积极配合和努力工作的态度,得到了相关各方的理解和支持,大家拧成一股绳,保证了施工技术方案和施工计划的顺利实施并收到实效。
(6)过程控制检查和监督
根据项目部精心策化,制定出的施工组织设计、各分项工程及专项工程施工方案、各项管理制度及管理目标,将过程控制、检查和监督工作贯穿于施工的全过程。施工工期:根据施工进度计划网络图,对每周的施工进度进行检查,项目部每周工程例会对有明显偏差的工序或部位采取措施加强调控。施工质量:施工前进行图纸会审、施工组织设计、创优实施细则、施工方案及技术交底等,施工中执行样板制、三检制等制度,施工后进行检查验收总结评比等。结构施工某部位一旦拆模,质检人员第一时间到达现场对结构进行检测,如发现有类似结构尺寸偏差较大等现象,及时报告给项目总工,以便及时组织分析和采取改进措施,杜绝同类问题的再次发生。对深基坑防护及监测,超高楼层、超大跨度模板支撑等危险性较大项目按照专项方案的要求,对施工过程进行更严谨的检查和监督。
(7)落实成本控制,实现成本目标
针对本工程特点,制定成本管理责任制度及目标,采取专业工程进行市场招标、工程材料进行量差与价差分析,量差由工程部控制,价差由物资部控制。从原材料、人工费、机械费及管理费等各方面采取各项成本控制措施进行有效控制,通过制定成本标准、优化材料采购、合理安排施工、及时纠正偏差等措施,达到了公司制定的成本目标。
 
六、实施效果评价
1、实现了工期目标
本工程按期竣工,并顺利通过了各方验收,达到了合同工期的要求,实现了工期目标。
2、达到了质量目标
达到了合同约定的合格标准,单位工程一次验收合格率100%,并获得北京市 “结构长城杯金奖”和“建筑长城杯金奖”。 获奖证书如下:
 
图50 “结构长城杯金奖”证书     图51 “建筑长城杯金奖”证书
3、达到了安全文明施工目标,获得北京市安全文明工地称号
未发生因工死亡、重伤、重大机械设备事故、火灾事故、违法犯罪案件、食物中毒及传染病事故,无职业病发生,轻伤事故频率为1.2‰;获得北京市安全文明工地称号,详见北京市住建委网站建设工程-质量和安全管理-二○一一 年文明安全工地公示名单中第12页“北京怀建集团有限公司施工的门诊急诊医技120楼等11项”工程。
4、达到了环保目标
本工程达到了环保目标,创建绿色工地,噪音、扬尘、遗撒、三废(废气、废水、废渣)排放达到国家环保标准,经核算节能减排综合能耗指标为0.203吨标准煤/万元。
5、成本目标
通过采取各项成本管理措施及成本核算,在计划工程成本的基础上,使施工成本降低率达到了5.5‰。
6、QC小组成果
成立门诊急诊医技120楼等11项工程QC小组,课题为“地下室外墙防水质量控制”,被评为2012年度北京市工程建设优秀质量管理小组。证书如下:

图52  优秀质量管理小组证书
7、用户满意,多方好评
本工程工期达到了建设方的要求,施工质量获得了优质工程奖项,建设单位、设计单位、监理单位及政府相关部门等对此非常满意,给予了高度好评,在医疗系统建立了良好的社会信誉。项目部管理人员通过该工程管理的磨砺,进一步积累了经验,提升了水平。
本工程通过各方验收后,项目部加强项目后期管理,整理归档工程竣工资料,签订建设工程质量保修书,项目部将施工总包、分包、建筑材料供应、工程质量检测等单位涉及工程质量管理的所有责任人编录成册,并注明其各自的质量职责及其经手的工程质量内容,移交建设单位,将此册汇编进入工程竣工验收资料,并会同其他工程验收文件提交城建档案馆备查。项目部成立工程交付领导小组,制定工程回访计划,组织各个专业负责人,将本工程专业设备使用说明、注意事项、维护保养及维修保修等情况向建设单位相应专业人员进行书面交底,确保工程按期交付,设备运行正常,满足建设单位的使用要求。对此项目管理过程中较好作法进行总结归纳,持续改进工程项目管理制度,为企业在今后的项目施工管理所借鉴。
8、项目后期管理持续执行措施情况
本工程通过各方验收后,项目部加强项目后期管理,整理归档工程竣工资料,签订建设工程质量保修书,项目部将施工总包、分包、建筑材料供应、工程质量检测等单位涉及工程质量管理的所有责任人编录成册,并注明其各自的质量职责及其经手的工程质量内容,移交建设单位,将此册汇编进入工程竣工验收资料,并会同其他工程验收文件提交城建档案馆备查。项目部成立工程交付领导小组,制定工程回访计划,组织各个专业负责人,将本工程专业设备使用说明、注意事项、维护保养及维修保修等情况向建设单位相应专业人员进行书面交底,确保工程按期交付,设备运行正常,满足建设单位的使用要求。对此项目管理过程中较好作法进行总结归纳,持续改进工程项目管理制度,为企业在今后的项目施工管理所借鉴。
  
                                                     2015.6.22

 
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